共享店鋪、異業(yè)聯(lián)盟差異，為何共享店鋪成為更多人的選擇？

共享店鋪系統(tǒng)招募互補(bǔ)商家成為股東的方法和異業(yè)聯(lián)盟有些相似之處，異業(yè)聯(lián)盟也是大家在同一個(gè)商圈，互相把自己的客戶(hù)推薦到其他不同行業(yè)的商家那里進(jìn)行消費(fèi)；但是異業(yè)聯(lián)盟存在著弊端：商家之間貢獻(xiàn)值不平等，有人貢獻(xiàn)的多、有人貢獻(xiàn)的少，也更不知道客戶(hù)是哪家門(mén)店介紹而來(lái)的，信息混亂、不透明，長(zhǎng)期以往便不能夠?qū)⑦@種合作繼續(xù)下去，歸根究底是缺少一個(gè)更加系統(tǒng)和體制化的東西去規(guī)范這種模式。

共享店鋪正好可以解決這一弊端。首先，共享店鋪的模式有很大的翻新，共享店鋪采用了分紅機(jī)制。并且會(huì)自動(dòng)識(shí)別客戶(hù)在哪位股東名下，客戶(hù)的每一筆消費(fèi)都能夠分到該股東名下。

除了要與商戶(hù)之間建立起良性的合作，調(diào)動(dòng)起店內(nèi)員工的積極性也至關(guān)重要，因?yàn)橐痪€員工是所有理念的最前沿執(zhí)行者，如何增強(qiáng)員工與“共享店鋪”這個(gè)理念的粘性，并讓員工主動(dòng)去幫助門(mén)店拓客呢？共享店鋪模式的系統(tǒng)后臺(tái)能夠解決這些問(wèn)題；說(shuō)到底，其實(shí)還是利益捆綁，讓員工也能獲得分紅，讓員工覺(jué)得做這件事是為自己創(chuàng)造營(yíng)收與價(jià)值，就能從極大程度上刺激員工的積極性。

比如，小王推薦了100個(gè)客戶(hù)到其它的9家門(mén)店消費(fèi)，那么一旦產(chǎn)生消費(fèi)，這個(gè)推薦的員工即能獲得分紅，而后臺(tái)能夠準(zhǔn)確識(shí)別是哪個(gè)員工所推薦的，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，清晰、明了。

解決了客源問(wèn)題，就可以產(chǎn)生許多良性刺激：消費(fèi)者看到門(mén)店客源不斷，便會(huì)產(chǎn)生從眾心理，從心理上便相信你的門(mén)店是優(yōu)質(zhì)的、受歡迎的；門(mén)店生意火爆，員工就會(huì)有底氣有干勁；行業(yè)伙伴會(huì)想與門(mén)店合作、主動(dòng)拋出橄欖枝。

軟多共享門(mén)店拓客引流系統(tǒng)從詳細(xì)了解客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶(hù)配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。