共享店鋪運(yùn)營(yíng)模式對(duì)實(shí)體店有何影響

實(shí)體店存在一系列融資、提高營(yíng)業(yè)額、增加客流量等難題。通過(guò)對(duì)模式的設(shè)想，實(shí)驗(yàn)的總結(jié)，證明了共享店鋪運(yùn)營(yíng)模式證明完全是可以幫助門(mén)店解決這個(gè)難題。共享店鋪這個(gè)模式的很多收益都是可預(yù)見(jiàn)的，每邀請(qǐng)一個(gè)合伙人合作，進(jìn)來(lái)的都是實(shí)實(shí)在在的營(yíng)業(yè)額，還挖掘了合伙人背后所有的資源。

一、共享店鋪模式可以額外創(chuàng)造利潤(rùn)

假設(shè)你現(xiàn)在的房租是5萬(wàn)，服務(wù)100個(gè)客戶，房租是5萬(wàn)；服務(wù)1000個(gè)客戶，房租還是5萬(wàn)元。因?yàn)楣潭ǔ杀臼遣灰驑I(yè)績(jī)而變動(dòng)的，那像原材料等變動(dòng)成本，其實(shí)增長(zhǎng)也是很有限的，所以當(dāng)你的業(yè)績(jī)突破式增長(zhǎng)時(shí)，才會(huì)大幅額外創(chuàng)造利潤(rùn)。

二、共享店鋪模式可以組團(tuán)打天下

傳統(tǒng)模式主要靠老板一個(gè)人在支撐整個(gè)店面。門(mén)店的老板很辛苦，效率卻很低。依靠一個(gè)人的力量，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)也很有限。

現(xiàn)在通過(guò)合伙人分紅模式，發(fā)展50個(gè)合伙人，就有50個(gè)人幫門(mén)店帶客戶，做業(yè)績(jī)。1個(gè)合伙人帶來(lái)30個(gè)客戶，50個(gè)合伙人就有1500個(gè)客戶。如果依靠老板一個(gè)人，無(wú)法解決1200個(gè)客戶。通過(guò)合伙人能夠確保你的店鋪有足夠的客源，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、人人分享，人人傳播，裂變式自動(dòng)推廣

每個(gè)人的微信好友幾乎至少有500個(gè)。把親戚朋友發(fā)展成門(mén)店的合伙人，他們肯定會(huì)在朋友圈分享門(mén)店。發(fā)展40個(gè)合伙人，以每個(gè)人有500個(gè)好友計(jì)算，可以迅速讓2萬(wàn)人知道店鋪。合伙人朋友圈里都是親戚朋友，可信度高，分享的都是自己的廣告！

四、用合伙人的資源，做信任轉(zhuǎn)化

合伙人讓他的親戚、朋友到店消費(fèi)很容易，因?yàn)樗麄兪菐资甑年P(guān)系，沒(méi)有任何的信任問(wèn)題。很多顧客不愿意辦卡，最主要的原因是顧客不相信店鋪，如果是合伙人投資的店鋪，就不存在這個(gè)問(wèn)題了，顧客更相信自己的朋友，所以合伙人銷(xiāo)售遠(yuǎn)比自己做銷(xiāo)售要簡(jiǎn)單。

五、節(jié)約人工成本

找40個(gè)合伙人，每個(gè)合伙人帶來(lái)30個(gè)客戶，合計(jì)1200個(gè)客戶，每人年消費(fèi)4000元，一年?duì)I業(yè)額480萬(wàn)，分解到每個(gè)月是40萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，每個(gè)銷(xiāo)售差不多一個(gè)月做4萬(wàn)業(yè)績(jī)，40萬(wàn)營(yíng)業(yè)額需要請(qǐng)10個(gè)員工，一個(gè)員工月工資5000元，10個(gè)員工一年需要60萬(wàn)的人工成本?，F(xiàn)在引進(jìn)合伙人分紅系統(tǒng)，可以節(jié)約這筆開(kāi)支，而且不需要管理員工。

軟多共享門(mén)店拓客引流系統(tǒng)從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。