共享店鋪運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)發(fā)，解決門(mén)店資金、客源、業(yè)績(jī)難題

共享店鋪主要從資金、客源、業(yè)績(jī)?nèi)矫媲腥耄屩行⌒蛯?shí)體店再現(xiàn)輝煌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額翻倍。經(jīng)常有老板在沒(méi)了解共享店鋪前，就認(rèn)為這個(gè)全新的理念會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，但去仔細(xì)了解共享思維后就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是這樣。

傳統(tǒng)的方式拓客難，但是用共享的方式就會(huì)變得簡(jiǎn)單，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，浪費(fèi)資源、效能低下的模式一定被淘汰?；?dòng)式消費(fèi)趨勢(shì)提醒我們一定要培養(yǎng)適應(yīng)能力，針對(duì)市場(chǎng)的飛速變化快速做出應(yīng)對(duì)。

共享店鋪系統(tǒng)將針對(duì)于門(mén)店的資金，客源，員工，管理等一系列問(wèn)題，提供一套完善的門(mén)店解決方案以及數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

資金

和共享單車(chē)一樣，共享店鋪通過(guò)“押金”的形式獲得部分流動(dòng)資金，同時(shí)借助共享股東關(guān)系網(wǎng)資源的轉(zhuǎn)化，增加門(mén)店人脈資源。一方面減少了實(shí)體店的投入和支出，一方面大大降低獨(dú)自運(yùn)營(yíng)成本。共享股東不占有門(mén)店原始股份，盈利來(lái)源是其資源消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅，避免糾紛。

客源

有資源的人不需要自己再額外開(kāi)一家新店，只要把手里的資源引流到門(mén)店消費(fèi)。共享股東擁有專(zhuān)屬優(yōu)惠，通過(guò)分享線上卡券，被分享客戶通過(guò)掃描二維碼領(lǐng)取禮包，自動(dòng)綁定為股東介紹客源，股東客戶到店消費(fèi)后，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別客戶來(lái)源，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)注資比計(jì)算客戶消費(fèi)分紅。股東分享給朋友的禮包還可以進(jìn)行二次分享，無(wú)限量分享模式，使客戶資源不斷擴(kuò)大，源源不斷。

業(yè)績(jī)

以前可能只能賺取自己門(mén)店客戶的消費(fèi)，但有了這個(gè)共享模式，能夠從一個(gè)客戶身上多賺數(shù)次的錢(qián)，也能夠獲得相應(yīng)倍數(shù)的客源，還不需要去承擔(dān)房租、水電等其成本，整體看來(lái)事半功倍。在整合資源同時(shí)也讓客源得到裂變，與共享股東合作共贏，達(dá)到業(yè)績(jī)倍增的目的。

軟多共享門(mén)店拓客引流系統(tǒng)從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。