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門店是不是經(jīng)常有閑置的空位和員工?這些閑置時(shí)間再長(zhǎng),每個(gè)月的房租、工資還是得照付,不覺得太浪費(fèi)了嗎?其實(shí),這些閑置的資源完全可以利用起來(lái),提供給那些有人脈但是沒(méi)有開店的人,讓他們用原本無(wú)法變現(xiàn)的人脈資源,到店里消費(fèi)做他們自己的生意,賺取他們自己的客源在店里消費(fèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅。那這些人的身份就是店里的共享股東。
共享股東和傳統(tǒng)的股權(quán)股東是不一樣的。共享股東是不占股權(quán),不參與管理的,也不分門店的原有營(yíng)業(yè)額。假設(shè)這個(gè)月做了30萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額,和共享股東沒(méi)有任何關(guān)系,都是門店自己的錢。
那共享股東分什么錢呢?他們分的是自己的客源來(lái)消費(fèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅,他們要分錢,首先得先給門店交“共享押金”,他們交的錢,可以退,也可以不退,也可以作為消費(fèi)金額。假設(shè)他們給門店投資10000元,它是可以消費(fèi)的,說(shuō)明這10000元已經(jīng)是門店的營(yíng)業(yè)額了,如果門店找100個(gè)共享股東,每個(gè)人給你10000元,你就提前把100萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額收進(jìn)來(lái)了,這就是共享店鋪模式。
對(duì)于門店來(lái)說(shuō),不會(huì)有股權(quán)的糾紛,不會(huì)有管理上的麻煩,也不存在多分錢出去,門店分的錢都是市場(chǎng)外的錢,股東幫門店帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額, 門店才需要分錢給他們。這個(gè)模式瞬間就解決了門店的現(xiàn)金流、客源問(wèn)題!
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