流量、客戶單價(jià)、回購，構(gòu)成店鋪業(yè)績的核心要素。那么傳統(tǒng)實(shí)體店如何通過共享門店運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)引流、性能、裂變?nèi)亓炎儯瑢?shí)現(xiàn)10倍以上的性能增長。

共享門店運(yùn)營模式可以實(shí)現(xiàn)性能翻倍的做法。實(shí)體店只要招100個(gè)股東，平均每個(gè)股東一萬的投入就是100萬業(yè)績。每個(gè)股東每年帶來5-10個(gè)新客戶消費(fèi)，全年流失500-1000個(gè)新客戶。新增客戶可以轉(zhuǎn)化為新店股東，實(shí)現(xiàn)股東與新增客戶的裂變，實(shí)現(xiàn)股東、業(yè)績、引流、裂變的閉環(huán)。這就是持續(xù)客戶獲取模式。

所以對(duì)于普通實(shí)體店來說，經(jīng)常來店里的顧客有100-200個(gè)，通過分享的方式，100個(gè)就可以成為店鋪股東，實(shí)現(xiàn)500-1000個(gè)新顧客。實(shí)現(xiàn)500-1000萬的增長。

傳統(tǒng)門店通過內(nèi)部門店種子客戶，就可以實(shí)現(xiàn)裂變，這個(gè)也是最容易的裂變模式。共享模式可以幫助傳統(tǒng)實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)裂變。共享模式就可以通過外部資源的整合實(shí)現(xiàn)新的裂變模式。

在任何一家實(shí)體店，你的客戶都是在別人的魚塘里，也就是在別人的店鋪手里，這時(shí)只需要互相整合，達(dá)到互利共贏。

比如美容院的外部資源包括美甲沙龍、發(fā)廊、親子中心、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員、個(gè)人瑜伽教練等等。如果這些資源得不到再利用，他們只能賺他的一部分錢，而不能為新的業(yè)務(wù)增長賺錢?，F(xiàn)在，這些資源黨可以與美容院合作，成為美容院的共享股東，享受帶客戶消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)分紅的目的。

這就是共享門店模式的魅力。共享模式不僅可以針對(duì)自己店鋪的客戶，還可以實(shí)現(xiàn)股東招募和客戶裂變。它還可以針對(duì)外部資源，相互整合，成為我們的股東，從而最大限度地利用資源。

從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。