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隨著互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展,傳統(tǒng)商家想要線上推廣宣傳,要付出昂貴的成本,而獲得的流量往往還不是精準流量,成交率低,一次性獲客效果很不理想。再加上本身店租太高壓力大、雇員成本高、面臨電商、微商及線上平臺削價競爭線下推廣效益不彰等很多弊端問題,迫使越來越多的有想法的商家開始自救。
這個時候,傳統(tǒng)店鋪應(yīng)該引入了這種有著超強生命力且不易被別人模仿的商業(yè)模式:共享門店模式。
什么是共享門店呢?對于共享經(jīng)濟,業(yè)界一直存在一個誤解:即認為共享經(jīng)濟的核心理念是共享,強調(diào)使用權(quán)而非所有權(quán)。這一誤解是目前共享經(jīng)濟不景氣的根源。
僅需繳納一定金額的押金(押金可消費抵扣),即可獲得自己拓展客源的利潤。無需承擔任何房租、人員、設(shè)備的投資和成本。自己的客源有消費,分紅股東就能分到錢,盈利有保障。
有資源的人只需申請成為店鋪的共享股東即可通過店鋪進行收益,把他的資源引流到商家消費,就能賺取一部分利潤,既不影響店鋪原有營業(yè)也可以帶來更多的生意。
同樣發(fā)起人(商家)大大地減輕了開店成本和資金的壓力,店鋪場地和設(shè)備的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源,同時,能迅速讓銷售額達到過去一年的水平。
舉個例子:你擁有一家餐廳,生意目前好不好做,就不多說。假如每天的綜合餐位空座率在30%-60%,那也基本上在這個區(qū)間了吧,高于60%很顯然瀕臨關(guān)店,低于30%每個月也算是略有結(jié)余。而這種情況下,餐廳絕不會坐以待斃,通常就會開展各式各樣的活動,最為常見的就屬低價引流,但這些方法僅僅是做了一個門客引流,并不能達到提高營業(yè)額的目的,而且長期做低價的話,還會養(yǎng)成一些蹭低價的消費群體進來,想再回到原價真的很難。
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