共享店鋪就是要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，不管有沒有做共享門店，都需要了解共享店鋪的價(jià)值究竟有多大。共享店鋪是一套全新的商業(yè)模式，它讓門店成為了社會(huì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，它總共變現(xiàn)出來的有三大價(jià)值：

模式引流

共享門店不是傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維，而是用模式獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量；

品類重構(gòu)

在共享門店下，產(chǎn)品的作用不僅僅是用來賺錢的，還可以用產(chǎn)品建設(shè)你的私域流量池。

會(huì)員裂變
其實(shí)有了共享門店以后，我們就不用天天跟用戶去博弈，天天去思考營(yíng)銷的套路，而是讓門店的會(huì)員變成我們最強(qiáng)大的業(yè)務(wù)員。

這才是共享門店真正的價(jià)值。那么想要做好共享門店，取得成功的關(guān)鍵是什么？

裂變：讓顧客分享傳播轉(zhuǎn)介紹，是共享門店的核心邏輯，所以，建立私域流量體系是非常重要的；

社群：共享商業(yè)是把自己的店，通過一套機(jī)制，讓大家都來賺錢，所以用社群思想構(gòu)建的生活方式，是其中最重要的竅門；

流量：互聯(lián)網(wǎng)讓大家對(duì)流量的認(rèn)知，進(jìn)入了冰冷的數(shù)字誤區(qū)，而實(shí)體門店流量的邏輯，一定是基于以人為中心的用戶粉絲的固化。

共享店鋪要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，還需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

用戶價(jià)值

不再以用戶數(shù)量的多少，作為判斷營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)，而是以經(jīng)營(yíng)用戶價(jià)值，做會(huì)員管理為方向；

忠誠(chéng)體系

把企業(yè)留存穩(wěn)定的，忠誠(chéng)的用戶群體作為企業(yè)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)；

價(jià)值交互

摒棄商品是唯一能創(chuàng)造價(jià)值的這種思維，而是要圍繞目標(biāo)用戶，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)人的營(yíng)銷體系，用實(shí)實(shí)在在的價(jià)值讓渡，讓消費(fèi)者也可以獲得實(shí)實(shí)在在的收益。

從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。