共享店鋪模式的普及

在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代里，只賣(mài)產(chǎn)品或套餐對(duì)于門(mén)店的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)?/span>商家沒(méi)有想過(guò)如何利用客戶(hù)資源來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。門(mén)店客戶(hù)若無(wú)法得到好處，也不會(huì)耗費(fèi)自己的口舌之力去幫門(mén)店大肆宣傳，這對(duì)于門(mén)店拓客、復(fù)購(gòu)都是不利的，這樣門(mén)店就無(wú)法提高收益。共享店鋪模式的開(kāi)設(shè)打破了原本傳統(tǒng)門(mén)店的限制，目前很多的人對(duì)于共享店鋪模式與傳統(tǒng)店鋪的區(qū)別不是很了解，現(xiàn)在就為大家介紹一下共享店鋪系統(tǒng)與傳統(tǒng)店鋪對(duì)比的相關(guān)內(nèi)容。

一、共享店鋪的優(yōu)勢(shì)

共享店鋪模式是當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)物。一般常見(jiàn)的實(shí)體店只有一個(gè)負(fù)責(zé)人，所以傳統(tǒng)的實(shí)體店在發(fā)展的過(guò)程中受到的局限比較多，如客戶(hù)資源缺少、資金短缺、閑置的產(chǎn)品等，一旦商家做出了一些錯(cuò)誤的決定，就很有可能使一個(gè)傳統(tǒng)的店鋪?zhàn)罱K走向倒閉。但是軟多共享店鋪的模式能夠讓那些有資源、資金但是沒(méi)有門(mén)店的人成為“共享股東”，讓他們?nèi)ソo門(mén)店進(jìn)行拓客引流。所以共享店鋪的模式可以說(shuō)是結(jié)合了很多人的智慧，在一定的程度上共享店鋪有很多的優(yōu)越性。

二、共享店鋪與傳統(tǒng)店鋪的

傳統(tǒng)店鋪的投資股東、活動(dòng)策劃、管理人和產(chǎn)品的推廣大多數(shù)都是商家一個(gè)人進(jìn)行的，一個(gè)人的能力是有限的，所以說(shuō)傳統(tǒng)店鋪會(huì)到很多的局限性；軟多共享店鋪系統(tǒng)由之前商家一人推廣營(yíng)銷(xiāo)變成一群人“共享股東”一起為門(mén)店推廣營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)店鋪一般都是地推、發(fā)傳單的方式進(jìn)行門(mén)店推廣的的，但是呈現(xiàn)出來(lái)的效果可以說(shuō)是微乎其微的。軟多共享店鋪模式是線上+線下兩者相結(jié)合的方式進(jìn)行推廣的。傳統(tǒng)的店鋪是商家一人在單打獨(dú)斗，軟多共享店鋪模式是把有資源的人變成共享股東，全員去營(yíng)銷(xiāo)、全員去出謀劃策，全面的服務(wù)升級(jí)。傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪營(yíng)銷(xiāo)只能通過(guò)傳統(tǒng)媒體平臺(tái)去花錢(qián)推廣或者去人力地推，軟多共享店鋪是把身邊有資源的人發(fā)展成為店鋪的共享股東。

看到這些其實(shí)有很多人也想把門(mén)店打造成共享店鋪，但卻苦于無(wú)從下手。想要把門(mén)店打造成共享店鋪很重要的一步，就是要有一個(gè)好的系統(tǒng)去運(yùn)營(yíng)，有一個(gè)功能強(qiáng)大的系統(tǒng)很重要。軟多共享店鋪從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息技術(shù)都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶(hù)配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行