共享門店的核心邏輯，你知道嗎？

店家將周邊可以變成門店合伙人在共享店鋪后臺管理加上變成股權(quán)股東，在共享店鋪后臺管理設(shè)定產(chǎn)品盈利，不一樣種類的股權(quán)股東的分為占比。

店家給股權(quán)股東派發(fā)分享禮包，股權(quán)股東給親戚朋友，親戚朋友領(lǐng)到股權(quán)股東的分享禮包后系統(tǒng)軟件會全自動分辨該vip會員在股權(quán)股東戶下，vip會員消費后股東大會接到消費提醒股權(quán)股東。

案例分享

連鎖店面，從一個八十平的小店面做起來的，從事餐飲24年一開始是服務(wù)員，領(lǐng)班再到經(jīng)理，再自己開門店做老板，品牌已經(jīng)16年了。

地鍋雞的老板卻了解到共享模式，剛好自己的門店有許多的老客戶，不知道怎么維護比較好，看到這個模式之后就開始了解學習這一個模式達成合作后。

在回去的路上就開始安排員工學習系統(tǒng)的使用和相關(guān)服務(wù)話術(shù)，更換系統(tǒng)，一起學習提升，然后定制招募股東的方案，和員工的獎勵機制，發(fā)朋友圈公眾號視頻號等平臺進行宣傳預熱，為了保證股東的服務(wù)質(zhì)量預期只招募三十個股東，不到三十天就招募滿了，股東加入之后出去吃飯首選自己家的店，也會推薦自己的朋友，帶客戶上門，一個月營業(yè)額增長三分之一。

股東充值之后在股東卡里送了價值三千的大禮包，另外送一百張價值568元貴賓卡，確認股東身份，不只是一個店的股東而是整個連鎖的所有門店都享有特權(quán)，可以帶動其他親友上門消費。

股東來源：幼師，朋友，普通職員，企業(yè)老板，保險公司經(jīng)理

第一個股東就是通過朋友圈看到共享股東這一活動，就開始進行了解，自身有需求，加上入股充值的金額是可以消費的，獲得的貴賓卡可以當成福利送給客戶當成福利，就選擇了加入，針對人數(shù)的不同，貴賓卡里分為無門檻的油面和啤酒，再是不同的菜品，需要消費一定的金額才能使用，一次只能使用一張。拿出純利潤的百分之二十出來和股東進行分紅，純利潤一開始會進行一個測算確定固定下來，在合同上會體現(xiàn)出來雙方都同意再進行合作。

正確的商業(yè)模式往往能夠讓企業(yè)經(jīng)營者們事半功倍，甚至在逆境中迎來轉(zhuǎn)機。這也是軟多一直強調(diào)的理念，要善于利用工具和正確的理念把復雜的生意簡單化，讓天下沒有難做的生意。

這才是共享門店真正的價值。那么想要做好共享門店，取得成功的關(guān)鍵是什么？

裂變：讓顧客分享傳播轉(zhuǎn)介紹，是共享門店的核心邏輯，所以，建立私域流量體系是非常重要的；

社群：共享商業(yè)是把自己的店，通過一套機制，讓大家都來賺錢，所以用社群思想構(gòu)建的生活方式，是其中最重要的竅門；

流量：互聯(lián)網(wǎng)讓大家對流量的認知，進入了冰冷的數(shù)字誤區(qū)，而實體門店流量的邏輯，一定是基于以人為中心的用戶粉絲的固化。

所以當你面臨門店的經(jīng)營難題時，不妨換個思路思考，當你看到一種新的商業(yè)模式時，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商業(yè)邏輯。