共享門(mén)店商業(yè)模式賦能實(shí)體門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)

門(mén)店租金高、人力成本逐年攀升、客戶(hù)流失嚴(yán)重、投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大…這是近年來(lái)，眾多實(shí)體門(mén)店普遍面臨的問(wèn)題。屋漏偏逢連夜雨，頻發(fā)的疫情，長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的停業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，后疫情時(shí)代的消費(fèi)疲軟等更是讓實(shí)體門(mén)店雪上加霜，原來(lái)那些基礎(chǔ)不好，實(shí)力弱的實(shí)體門(mén)店在不堪重負(fù)之下，紛紛結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)汕先f(wàn)家公司宣布破產(chǎn)。

低潮之下，實(shí)體門(mén)店的出路在哪里？希望又在哪里？

疫情期間，難道所有實(shí)體門(mén)店的生意都不好嗎？仔細(xì)梳理市場(chǎng)數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，那些很早就開(kāi)始轉(zhuǎn)型布局線上營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體門(mén)店受疫情影響便很小，在疫情門(mén)店客流驟減的情況下，甚至出現(xiàn)了線上業(yè)務(wù)劇增、暴漲的情況。

經(jīng)此一役，眾多實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者也意識(shí)到，拓展線上渠道，在數(shù)字化時(shí)代是必不可少的。實(shí)體門(mén)店未來(lái)發(fā)展方向，一定是線下線上相結(jié)合的方式，立足實(shí)體店，開(kāi)展多元線上銷(xiāo)售渠道甚至是跨界營(yíng)銷(xiāo)。

當(dāng)然，實(shí)體門(mén)店轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的。線上業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、商業(yè)視野不夠?qū)掗?、傳統(tǒng)思維依舊根深蒂固，進(jìn)銷(xiāo)貨渠道有待拓寬…這些都是目前實(shí)體門(mén)店轉(zhuǎn)型線上所面臨的難題，而且，并不是所有實(shí)體門(mén)店都有實(shí)力自建小程序、微信商城、APP商城等線上平臺(tái)，如此，便不能及時(shí)打開(kāi)自己的線上營(yíng)銷(xiāo)渠道及網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于實(shí)體門(mén)店來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，布局轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。

軟多6大系統(tǒng)服務(wù)為門(mén)店增收，讓門(mén)店業(yè)績(jī)暴增10倍。

①培訓(xùn)賦能——打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思維

②策劃賦能——為門(mén)店提供共享盈利指導(dǎo)

③系統(tǒng)賦能——提供“共享門(mén)店”商城系統(tǒng)

④拓客賦能——渠道引流，讓業(yè)績(jī)翻倍

⑤幫扶賦能——專(zhuān)業(yè)老師實(shí)體門(mén)店進(jìn)行幫扶

讓實(shí)體店數(shù)字化、共享化、系統(tǒng)化、生態(tài)化，全面賦能實(shí)體店，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造聯(lián)盟生態(tài)圈。漂軟多共享門(mén)店拓客增收系統(tǒng)，就是將你的資源，包括你的店鋪、場(chǎng)地、管理經(jīng)驗(yàn)、員工技能、服務(wù)能力等等，融合“店鋪+電商+商業(yè)模式，共享給那些有資源的人，讓他們成為不參與具體門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的共享股東，撬動(dòng)別人的資源，來(lái)做你自己的生意。