共享店鋪商業(yè)模式-助力商家難逃倒閉的危機(jī)

還在用線下引流，賣(mài)貨賺差價(jià)的思維去經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，肯定難逃倒閉的危機(jī)的。可對(duì)于實(shí)體店老板來(lái)說(shuō)，如何轉(zhuǎn)型，如何才能適應(yīng)新的時(shí)代呢？只有一條路可走：就是不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)思維，新的經(jīng)營(yíng)模式，不斷的提升認(rèn)知，在實(shí)踐中找到新的生存策略。

共享模式興起

為什么有的實(shí)體門(mén)店很火爆，除了產(chǎn)品好、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)外，那就是模式好，實(shí)體門(mén)店其實(shí)也可以不發(fā)一張傳單，不花很大代價(jià)，就可以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的倍增，這就是共享門(mén)店的模式。

共享店鋪的到來(lái)，成為了大勢(shì)所趨，突破了實(shí)體門(mén)店的傳統(tǒng)模式。那么共享店鋪和傳統(tǒng)店鋪有什么區(qū)別呢？

傳統(tǒng)店鋪：地段要求高、租金高投入高、獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)保障、自營(yíng)、盈利點(diǎn)單一，靠自己開(kāi)發(fā)客源少，時(shí)刻面臨周邊店鋪的沖擊。

共享店鋪：無(wú)人流要求，租金低，眾籌開(kāi)店，投入低、0風(fēng)險(xiǎn)，盈利點(diǎn)豐富，口碑分享，關(guān)系分享，全方位引流，共享股東自動(dòng)引流到店。

以美容院為例，門(mén)店的生意有沒(méi)有達(dá)到100%飽和？在沒(méi)有飽和的情況下，是不是意味著門(mén)店的床位有相當(dāng)一部分是閑置浪費(fèi)的；還有員工，他們有一部分時(shí)間也是無(wú)事可做的，這也是資源閑置浪費(fèi)。

當(dāng)你的床位、員工處于閑置浪費(fèi)的情況下，是不是就意味著，每個(gè)月賺到微薄的利潤(rùn)都被這些成本給虧空掉了，所以現(xiàn)在如果想要客源不斷的話，就一定要提高生意的飽和度，這樣門(mén)店才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

如果現(xiàn)在，我們能把閑置的這一部分的床位、員工拿出來(lái)做共享，是不是會(huì)實(shí)現(xiàn)資源再次變現(xiàn)呢？

那么我們應(yīng)該將這些閑置資源共享給誰(shuí)呢？其實(shí)現(xiàn)在其實(shí)社會(huì)上有很多人，他沒(méi)有自己的門(mén)店，更沒(méi)有我們這樣的成熟的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，那他們有什么？

最基本的，他們身邊一定有自己的人脈資源網(wǎng)，但是他們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己身邊這些可以利用的優(yōu)質(zhì)資源，從而造成資源閑置浪費(fèi)，無(wú)法變現(xiàn)。但如果，門(mén)店與有資源的人進(jìn)行人脈資源整合，就相當(dāng)于，變相地把你的床位和員工拿出來(lái)，租給這些有人脈資源，但是沒(méi)有開(kāi)店的人，讓他們直接用自己的客源在你的門(mén)店做他們自己的生意，如果你能給他們提供一個(gè)成熟的門(mén)店、現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，讓他們?nèi)プ鲎约旱纳獾脑挘T(mén)不需要和你一起去承擔(dān)投資成本、運(yùn)營(yíng)壓力、盈虧風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，就可以直接擁有一家屬于自己門(mén)店了。

共享經(jīng)濟(jì)不光是在做加法，更是在做乘法，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻更低，實(shí)現(xiàn)閑置資源充分利用，為經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。所以只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，開(kāi)啟一條可持續(xù)發(fā)展的道路，才能實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)，互利共贏。