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現(xiàn)在大部分的門店都存在著客源不足的問題,每天工位閑置率很高,員工閑置率也很高,但是每個月該花的成本一分都不少。高昂的成本,把我們微薄的利潤都虧空沒了。
那么如何才能提高生意的飽和度呢?接下來把你的成熟的門店,成熟的經驗,成熟的團隊,直接共享給一些有客戶資源的人,讓他們用你的門店做他們自己的生意,賺取一部分利潤。
同時你的工位飽和度提高了,你也賺到了錢。這種雙方受益的模式就是共享店鋪。
“共享門店”是指將客戶、好友、和門店相關行業(yè)的人員變成不稀釋原始股份、不參與門店經營、不參與原始股份分紅條件下的門店“主人”,相當于商家將自身周圍的資源整合。
共享門店運營流程
店家將周邊可以變成門店合伙人在共享店鋪后臺管理加上變成股權股東,在共享店鋪后臺管理設定產品盈利,不一樣種類的股權股東的分為占比。
店家給股權股東派發(fā)分享優(yōu)惠券,股權股東給親戚朋友,親戚朋友領到股權股東的優(yōu)惠券后系統(tǒng)軟件會全自動分辨該用戶在股權股東戶下,用戶會員消費后股東會收到相應的傭金或獎勵。這才是共享門店真正的價值。那么想要做好共享門店,取得成功的關鍵是什么?
裂變:讓顧客分享傳播轉介紹,是共享門店的核心邏輯,所以,建立私域流量體系是非常重要的;
社群:共享商業(yè)是把自己的店,通過一套機制,讓大家都來賺錢,所以用社群思想構建的生活方式,是其中最重要的竅門;
流量:互聯(lián)網讓大家對流量的認知,進入了冰冷的數(shù)字誤區(qū),而實體門店流量的邏輯,一定是基于以人為中心的用戶粉絲的固化。
所以當你面臨門店的經營難題時,不妨換個思路思考,當你看到一種新的商業(yè)模式時,除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商業(yè)邏輯。
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