共享店鋪模式的運營流程，實現(xiàn)門店、股東和消費者三贏局面

現(xiàn)在大部分的門店都存在著客源不足的問題，每天工位和員工的閑置率都很高，還有高昂的房租成本像一座大山壓在所有店鋪老板的心上，層層壓制之下利潤少得可憐，那么怎樣才能提高門店的庫員客源呢？共享店鋪的模式就可以解決這個問題，把你成熟的門店、經(jīng)驗和團隊直接共享給有客戶資源的人，讓他們?yōu)槟愕牡赇亷睚嫶蟮目土髁?，自然而然地門店的銷售額就會提升，他們也會從消費者身上拿到自己應得的分紅，這種門店、股東和消費者都受益的模式就是共享店鋪。

簡單來說，共享店鋪就是將擁有客源的老客戶、朋友和門店先關(guān)行業(yè)的人變成不參與門店管理、不參與原始股份，只拿消費者進店分紅的“門店”主人，相當于商家將自身周圍的資源進行整合。

共享店鋪模式的運營流程

1、店鋪老板可以直接在共享店鋪后臺管理里面加上共享股東的信息，并且可以設(shè)定股東的分紅占比，系統(tǒng)里面還設(shè)有產(chǎn)品管理、收銀管理、員工管理、會員管理和訂單管理等多項功能，滿足門店老板的各種需求，一體化管理店鋪，讓整個店鋪的運營井然有序，不會雜亂無章。

2、店鋪老板會給共享股東派發(fā)優(yōu)惠券，然后股東會把這些優(yōu)惠券分發(fā)給自己的親戚朋友，只要他們?nèi)サ陜?nèi)消費，股東就會獲得相應的分紅，這些都可以被共享店鋪后臺系統(tǒng)記錄，這才是共享門店真正的價值。

那么想要做好共享店鋪，關(guān)鍵因素是什么呢？

1. 流量：大家都知道互聯(lián)網(wǎng)時代流量究竟有多重要，不夸張地說，掌握了流量就掌握了成功的秘訣，但是對于線下實體店鋪來說，流量并不是冰冷的數(shù)字，而是以人為中心的粉絲固化。

2. 裂變：共享店鋪把老客戶轉(zhuǎn)化成共享股東，然后再讓共享股東轉(zhuǎn)化客戶，這是共享門店的核心邏輯，對于實體店鋪來說，建立屬于自己的私域流量體系非常重要。

3. 社群：共享門店是把自己的店通過共享出去變成大家的店，讓大家一塊來賺錢，變成一個利益共同體，所以用社群的思想來構(gòu)建發(fā)展方式，是成功的因素之一。

當你的實體店鋪遇到經(jīng)營難題時，不妨試試共享店鋪的經(jīng)營模式，這是一種全新的零售商業(yè)模式，發(fā)展道路十分光明。（全文圖源網(wǎng)絡(luò) 侵刪）

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*小編也是一位資深的軟件技術(shù)宅，關(guān)于軟件開發(fā)的問題可以咨詢我。